员工绩效管理-6H-大纲 ——员工绩效管理与高绩效团队打造 如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课
（EMS有效管理十八项技能白金版） 目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素质教育，而非实战能力的训练——所以，MBA培训的
以事为本之有效管理方法——2天 管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线条呢？——这是本讲要回答和解决的问题。 如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？——这是本讲要回答和解决的问题。
第1单元 刀尖理论——达成目标是硬道理 企业的刀尖：效益是硬道理 38 管理的刀尖：达成目标是硬道理 40 如何达成目标 42 管理=自理+代理 47 管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理 50
《有效管理十八项能》（18H） 教材： 培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版 参考书： 培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版 培训
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