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薪酬讲师课程
冯智明
战略性
薪酬
体系设计与实施
薪酬
体系设计
薪酬
管理
人力资源管理体系设计
冯智明
【课程背景】
薪酬
管理,是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言,
薪酬
是其选择留下还是离职的重要尺度之一,也是激励其努力工作的重要源头之一;而对于企业
沈立
人力资源实战课
人力资源
团队激励
薪酬
体系优化
绩效管理
如何做好人力资源规划? 如何设计一个有效的招聘流程? 如何提高新人“存活率”? 如何让新人快速成长? 如何构建一套科学有效的人才培训体系? 如何设计一个不依赖”能
郭旭华
2020年慧天下顾问郭旭华老师精品课程震撼来袭!!
慧天下顾问
管理
绩效
薪酬
沟通
郭旭华
《
薪酬
绩效与合伙人》实操班 课程预告 2020年1月10日—11日第68期《
薪酬
绩效与合伙人》实操班 2020年3月13日—14日第69期《
薪酬
绩效与合伙人》实操
汤增祥
全面
薪酬
体系设计
人力资源
薪酬
管理
1、案例描述 2、工作分析与职位设计 2.1、现代人力资源管理核心 2.2、工作分析的结果呈现与作用 2.3、工作分析的步骤与方法 3、岗位说明书编写步骤与注意事
涂远伟
薪酬
福利管理
薪酬
管理
一、课程名称 企业
薪酬
管理 二、课程痛点 1.什么是以能力、组合、激励、绩效、职位为导向的
薪酬
模式? 2.
薪酬
管理究竟管什么? 3.如何理解战略视角下的
薪酬
管理?
郭旭华
《流程标准化》
郭旭华
薪酬
绩效
流程
责任
《结果第一》 Ø 提升执行力——结果第一!不做结果的原因有哪些?深刻剖析结果的种种误区——苦劳不等于结果、过程不等于结果、任务不等于结果...... Ø 什么是结
全晋贤
激励性
薪酬
体系
薪酬
管理
绩效管理
一、课程背景 面对竞争日益激烈的市场环境,如何设计出激励性
薪酬
体系,以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点,达到吸纳、保留、发展人才的“多赢“?如何通过策略
李振涛
全面
薪酬
体系建设路线图
薪酬
激励
合伙人
福利
【课程简介】 围绕“全面
薪酬
体系”,一步一步、手把手的从0→1的搭建
薪酬
体系,同时,对年终奖、特殊奖励、股权激励、
薪酬
税务优化等详细讲解 【课程大纲】 你们对
薪酬
郭旭华
《
薪酬
绩效与合伙人》实操班
绩效
薪酬
合伙人
考核
郭旭华
【解决的问题】 1. 骨干面临被同行高薪挖走的风险,或单干的诱惑,如何应对? 2. 定薪、加薪、晋升、淘汰的依据是什么?如何让加薪晋升不再凭感觉,而用业绩和结果说
熊友君
大数据时代组织结构设计与绩效
薪酬
管理
大数据时代
组织结构设计
绩效
薪酬
管理
大数据组织结构设计
大数据绩效管理
《 大数据时代组织结构设计与绩效
薪酬
管理 》
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